IBM PC 台式机改头换面欲何为？

数码时尚

王京

　　6月18日，IBM放弃了已使用3年之久的NetVista，并把ThinkCentre作为台式机的新品牌。这样，IBM的台式机也有了一个以“Think”打头的名字。IBM台式机此次改头换面是进入新世纪以来IBM对PC产品进行的第二次品牌大调整。3年前，IBM把打造多年并已广受欢迎的家用品牌Aptiva和商用品牌PC 300合二为一，推出了NetVista。如今又以ThinkCentre取代已经成熟的NetVista，IBM意欲何为？

　　尽管笔记本电脑增长率高于台式机，但是，不管从销售量还是销售额来看，在全球市场和国内市场，台式机依然是笔记本电脑的大哥，台式机在整个PC市场依然具有不可取代的战略地位，长远来看也是如此。

　　如今的PC竞争格局跟3年前有了很大的不同，以前还跃跃欲试的诸多二、三线品牌大都渐渐落伍，甚至干脆退出角逐。二、三线品牌失落的对立面是品牌集中度的提高，这折射出两个隐含的事实：一是市场准入门槛变高，二是用户选择品牌的成熟度增加。两者之间存在必然联系，在准入门槛升高之后还能发展的品牌，必然是用户认可的成熟品牌。IBM台式机此次“变脸”，ThinkCentre着重强调台式机的新标准，出发点固然是应对更为成熟的市场，但也在事实上拔高了准入壁垒。

　　前些年进入PC市场的新品牌，为了争取市场份额在竞争中存活下来，常常在营销上走一些看似“捷径”实则“近视”的路子，如夸大产品同质化、宣扬台式机缺少技术含量等等。这些短期行为直接导致了进入壁垒的降低，进而导致厂商和行业的利润受到不合理的损伤。故而IBM发力ThinkCentre，也有想要以自己的地位规范游戏规则的强烈愿望。

　　从IBM此番提出的“两个新标准、一个新理念”来看，针对投资回报率和安全性两个方面强调新标准，对于商业用户的确是切中要害，而强调服务新理念则是IBM一贯的服务传统。巩固根本和发展市场两手都要硬，这就显示出了IBM的招法。企业市场是台式机的主战场，如果使用户对IBM台式机的“价值观”产生认同，则绿林品牌就只能蜗居利润更低的消费市场。

　　实际上自打新一任老板彭明盛上台之后，IBM在对待PC特别是台式机的业务上，就显得格外积极进取。彭明盛在去年谈到PC业务和“Think”战略的时候，曾经撂下一句话：“谁说IBM要放弃PC了？”ThinkCentre的亮相，或许只是对这句话的第一个注脚。