融棋术之妙 铸管理之道
综合报道
编者按：棋艺自古便是文化精髓的重要组成部分，它既蕴含着深邃的哲理，又是一项具有广泛群众基础的娱乐竞技活动。华旗资讯根据国际象棋的游戏规则，结合中国象棋的优势，总结出一套指导企业运作的文化体系。
棋类游戏有着丰富的内涵。如中国象棋规则中的“炮”，反映出中国人的跳跃性思维，借势而上、出奇制胜，真正做到了事半功倍。如果我们再分析国际上最普及的棋类项目国际象棋，也会发现它的规则中所体现出的思维方式和思想方法，同样值得我们深思和借鉴。在了解海外市场环境时，从他们的文化、尤其是棋类这种带有竞技内涵的文化活动开始研究，不失为一种有效的方法。
贵在激活人才潜能
我曾经去看过美国的阵亡烈士纪念碑，美国人在碑前的那种肃穆之情让我感到震惊。而对比国内一些人在面对人民英雄纪念碑时的嘻嘻哈哈，促使我思考这样一个问题：老外有很多地方值得我们学习，不仅仅是先进的技术知识，还有对人文价值的思考。同时也让我在企业的人才管理中更多借鉴国外的先进经验，并认识到国际象棋的绝妙之处。
“综合象棋文化”包含了华旗人对价值体现、发展方向、行为准则等的共识，形成很好的人力资源发展机制。在多年的发展中，凝聚起来人的力量，华旗是得以稳健发展的关键。
在中国象棋的规则中，“卒”攻到底仍然是卒；而国际象棋中的“兵”，攻到底有机会变成团队中缺少的任何重要角色，如后、马、车等。这是一个人人都有发展机会的规则，是一个充满了理想和拼搏的规则。我们运用国际象棋的机制，推动人才激励制度的完善，创造了一个非常适合个人发展的企业平台。因此，无论是谁，只要能执着地坚持到底，就有机会晋升和发展，实现自我价值。
团队协作是人才能力发挥的又一重要影响因素。在传统的中国象棋中，“马”有着相当的威力，但却受到“蹩马腿”的威胁，不但对方可以蹩我们的马腿，我们自己也蹩自己人的马腿；而国际象棋中的“马”，完全不存在蹩马腿现象。因此，按照国际象棋的规则文化，我们鼓励员工之间精诚合作，共同进步；在企业外部提倡与竞争伙伴之间的共赢，反对互相“拉后腿”、“挖墙脚”。同时，马的走法是“日”字形，而非一般棋子的横平竖直的走法，这种非常规走法的创新思维在企业中是应该大力倡导。
另外，中国象棋中只有男性角色，没有任何女性角色；而国际象棋中出现了女性角色“后”，并且威力巨大。华旗提倡重视女性细致、耐心、更具韧性和协调能力的性格优势，充分发挥女性半边天的作用，提倡“统合综效”的行为方式。
中西融合理念一新
一个企业从小到大，一定是从单一的经营状态向多元化经营转化，人员的构成也必将趋于复杂化。这个时候，树立企业的目标、文化理念，以及企业运作规范，是现代企业管理所要解决的核心问题。从“综合象棋文化”中分析出的企业管理方法，将会对一个企业管理体制的建立带来深刻的启发。
在中国象棋中，“象”只负责内部事务，决不允许越过“楚河汉界”半步；而国际象棋的“象”可以走出界河，内务和外务皆要负责。在华旗，我们提倡管理层干部──“象”借鉴国际象棋中象与车形成矩阵式合作后能形成巨大威力的战法，提高对内、对外两方面的开放性，奉行“知己知彼”的思维方式，同时在部门与部门之间形成矩阵式双责任双业绩结构，更有利于管理的横向延伸和企业资源的整合，活用象的规则精髓。这种做法，成为在一些企业尝试矩阵式架构后不得不放弃、而华旗的矩阵式架构得以高效良性运转的重要原因。
中国象棋中的“王”被禁锢在一个小小的田字格中，仅有双士保卫，不能跨出九宫半步。而国际象棋则全然相反，“王”可以上下左右、四面八方随意行走，甚至在特定条件下，可以与“车”横向易位，以利于更好地形成团队结构。所以，国际象棋中的“王”更加具有活力，更贴近实际。华旗鼓励这种上下级之间的有效沟通，强调无论是总经理、总监还是部门经理、主管都要深入基层，了解第一手的信息和需求，打破管理的边界。
从中国象棋和国际象棋的分析比较可以看出，只要我们充分吸纳二者的精华，共同建立起“综合象棋”的思维方法，那么，无论是面对只采用“中国象棋”规则的竞争对手，还是遇到单纯运用“国际象棋”规则的国际级对手，都胜券在握。