联想：称雄IT中国

综合报道

　　编者按：IT业从来不缺乏传奇。而这传奇，总是以IT企业的崛起或陨落为归宿。从本期起，《电脑报》推出“总裁论道”栏目，邀请著名IT企业的领袖，与你探讨传奇背后的动因，分享成功理念、点评业界热点，并前瞻IT发展趋势。

　　本期嘉宾：联想集团总裁兼首席执行官杨元庆

　　电脑报：今天是本报隆重打造的全新财经栏目“总裁论道”开张大吉的日子，非常高兴邀请到联想集团总裁兼首席执行官杨元庆先生。

　　杨元庆：谢谢，我也很高兴能够成为这个新栏目的第一位嘉宾。

　　电脑报：杨总，5月28日联想公布了2002年财报。杨总自己是怎么看待这份成绩单的？

　　杨元庆：从利润上看到，全年经营性净利10.44亿港元这个成绩还是让人满意的。因为任何企业的活动都要以利润为主要目标，联想也不例外。

　　电脑报：在国内IT企业中，联想是最早实现多元化的，那么联想目前业务布局是怎样的？

　　杨元庆：联想一般把各类业务按其发展潜力及阶段分为核心业务、成长业务及种子业务三种。核心业务就是联想的台式电脑；而笔记本电脑、服务器、手机等都属于成长业务。种子业务则在去年基本完成布局，主要集中在IT服务、高性能服务器、存储及网络产品这些方面。

　　电脑报：我们注意到，在2002年财报中，手机业务的表现相当不错，在2003年这个领域的竞争无疑更加激烈，联想这方面的压力会进一步增大？

　　杨元庆：联想从去年才开始尝试手机业务，开始比较谨慎，大家觉得销售量能够在60万部左右就很不错了。但实际结果让包括我在内的管理层都很吃惊，也很开心──我们居然卖出了80多万部，不但成本赚回来了，还有2000万元左右的利润。现在我们的想法是，重点打造手机这一块，做成集团核心业务。

　　但对这个业务还不能操之过急。也许别人跑得快一点，但联想需要的是一步一个脚印，踏踏实实地做大手机市场。

　　电脑报：有个非常奇怪的现象。联想的股票价格一直比较低，这与联想本身的业绩表现似乎不太相称。前段时间联想甚至开始回购股票，有人认为这是刺激股价上升，联想方面是如何看待这个问题的？

　　杨元庆：对于股价这个问题，我们认为股票的价格同股票的实际价值是两回事。我们现在没法影响价格，因为股票价格里面包括了投资人对环境的看法。今年我们还准备一部分钱回购我们的股份，有一些人认为我们作秀，希望回购刺激股价上升，完全不是，我觉得我们的股价便宜，于是我回购，这正是说明了我们对自己真实的看法。

　　电脑报：杨总曾说台式PC属于联想的核心业务，但是PC市场一直不景气，联想将这块市场作为核心业务是否明智？

　　杨元庆：我对国内PC市场有一些自己的观点，除了中国整体经济继续上升这个大环境之外，具体还有国有企业体制改革加速，金融电信行业市场引入新的竞争机制，会形成很大的电脑市场。

　　尽管受到一些因素的影响，我们预计今年国内PC的销量仍会有15%左右的增长。其中中小企业应该是主力，会占到40%左右的市场。

　　电脑报：联想最近开始细化家用PC市场，联想是出于何种考虑采取这种方式。“按需采购”是否会成为今后家用PC市场的一个方向？

　　杨元庆：如今是一个个性化的时代，用户需求同样也出现了个性化的趋势，用户群逐渐细化。我们肯定要在产品定位上作出相应的调整。今年联想消费IT群组专门成立研发部，就是为了研发针对不同用户的家用PC。

　　电脑报：以前联想曾经做过不少收购，希望进入一些新的领域，但是效果现在看来似乎不太明显，是否说明联想在新业务评估这方面还需要完善？

　　杨元庆：的确，我们在投资方面有一些教训。但现在看已经不存在方向不对的问题，也不存在我们在以后能不能管理的问题，主要是具体操作上还有待完善。联想在选择每一个业务目标之前都是非常慎重的。

　　电脑报：现在联想已经将自己的品牌换成了“Lenovo”，据说这是为了适应联想的国际化战略，那么海外市场有哪些特点？

　　杨元庆：这里我先向大家谈下联想初步的构想，一个是联想国际化将来走品牌道路，第二个我们未来是朝技术领先方向走。拿台式PC来说，国外消费者更看重的是哪些方面，价格、性能还是其他地方这都需要我们认真再研究的。一旦我们有了更加清晰的海外战略后，一定会跟大家及时沟通。

　　电脑报：很多人都认为联想是中国民族IT产业的代表，这对联想来说无疑既是一种压力又是一种动力。联想将如何发挥“代表”作用？

　　杨元庆：去年我们发布了一系列新技术、新产品，推出了深腾高性能计算机，又在年底举办了技术趋势大会“Legend World”，形成三纵四横的业务布局，我相信这些都会对整个产业起到推动作用。