裂变、变脸，软件业集体转型
IT商界
2003年刚刚开始时，中国软件业便整体遭遇了一次大变革，不管是用于日常消费的通用软件，还是行业应用的管理软件，处于国内软件生态链上的单元都在潜移默化中重新寻找着定位，转型、剥离业务、裁员、战略调整，在国内软件行业刮起一股劲风。
“穷则变，变则通”，国内软件业在经历了沉默的思考后，要求摆脱惨淡环境求变的呼声占据了主流，而这一次软件企业的整体“变脸”动作，显然是与多年来软件业的大环境和业绩的不佳休戚相关。更有业内人士疾呼，包括金山、铭泰、金蝶、用友、创智在内的软件企业代表，重新调整方向，重塑企业形象。在2003年将上演一次彻底地大迁移和变革。而目前所表现出来的种种迹象仅仅是小小的序幕。
连邦变脸、换血
2003年，通用软件终于在寻找突破口上有了动静，包括金山、铭泰、豪杰等都已经开始酝酿新的变革，就连通用软件的渠道经销商也动作频频，在经历了渠道领域辉煌、华彩等企业的覆灭与动荡后，留给通用软件渠道经营企业的难题是如何寻找下一个利润支撑点。此一时彼一时，如今通用软件产品的流通渠道已经到了必须颠覆的时候。
在通用软件行业里，豪杰比较早地开始了数字化销售的模式，通过在网站或光盘介质中提供共享版软件的获取渠道，用户利用手机短信小额付费的模式，得到软件的注册码这样就大大地减少了通用软件在流通渠道中的包装、光盘等依存介质，降低了软件的销售成本，从而能与盗版软件在价格上一较高低。
4月中旬，国内最大的通用软件渠道连锁企业连邦也尝试着掉头转型，不同的是连邦为自己寻找了网络游戏这样一块跳板。从做游戏点卡的销售开始，连邦就尝到了甜头，这也引导连邦做出了全面向网络游戏转型的决策。这一切从李儒雄的悄然身退初见端倪，新总裁王建华的走马上任，表明连邦将开始第二次裂变。
伴随着软件企业对渠道依赖度的日益减弱，通用的软件产品零售卖不出去导致商家开始试图摆脱渠道的控制，寻找创新的销售模式。据连邦方面人表示，在软件产品的经销上，连邦更多地将会依靠数字化的销售平台来担当起网上渠道的角色，这也是未来通用软件全新数字化销售模式的大势所趋。
金山放出豪言
4月6日，金山软件公司宣布了两个数字，一是未来3年投入2亿元到研发，并成立金山研究院；二是投入2000万元到金山数字娱乐公司以运营即将推出的网络游戏《剑侠情缘》。金山总裁雷军表示，金山决定今年研发经费翻番，预计投入5000万元人民币；软件研发团队从200多人的规模到400多人，并创办金山自己的研究院。今年金山所有的投资大概在5000万元左右，未来投入在业绩达到预期的前提下，三年内翻两番。
对此，有业内人士颇为怀疑，对于金山这样的年销售额不足8000万元的企业来说，如何保证三年内投资研发2亿元的承诺？而其总裁雷军的双关语更是令人回味，三年内翻两番的想法虽说激昂，但如此说的前提是在完成每年预期业绩的情况下的假设。
但金山此次大肆宣扬其战略目标的目的已经暴露无遗，上市无疑被提上了日程，去年金山就在上市道路上艰难跋涉，处于辅导期的金山似乎没有了尽头。而这次金山更名产品线，并下了个2亿元的技术研发的赌注，金山上市整装待发的前期准备行动开始了。但是，金山真的准备好了吗？
从金山即将成立的研究院的研发范围上看，金山的胃口大得惊人，从无线的Wi-Fi技术支持，到手机终端平台上的软件产品开发，再到金山发家的WPS的未来V6产品的构想。
而金山收购共创开源也是在秘密中完成，金山一直苦于在WPS For Linux上拿不出像样的产品，收购共创开源的直接利益就是把金山的Linux的薄弱短板补齐，据金山方面人士透露，去年花大精力研发的WPS For Linux版本也将推倒重来。
金山就是这样一个有激情的软件企业，喜欢憧憬梦想，并给业界以多变的印象。2003年金山给自己设下了新的挑战极限。
企业管理软件蝶变
与通用软件相比，企业管理软件显然成了利润丰厚的香饽饽，特别是IT服务、咨询等业务成为企业管理软件行业的未来发展趋势。在业内人士看来，管理软件平台担当的是地基等基础框架，而在此平台上的咨询服务等业务将是利润的诉求点。但金蝶在2003年逆天而行，欲彻底与服务绝缘，做专业的管理软件产品提供商。
金蝶总裁徐少春抛出一个三年发展规划，称全力专注产品研发，而将销售、服务和咨询等业务逐步转交给合作伙伴。这的确让人颇为不解，与用友从高端的产品形象上效仿SAP有所差异的是，金蝶另外一个思路，在企业经营模式上学习SAP。今年金蝶做出重大的战略转型，并对包括ERP、CRM、SCM、EIP、KM等行业管理模块进行整合，推出了全新的后ERP时代的产品EAM。
创智的遭遇似乎更为悲惨，3月份，创智这个曾经在软件行业辉煌一时的企业也面临着人事与业务的动荡。裁员、产品业务剥离、整合成为创智被盯紧的薄弱环节。
创智总裁丁亮称，2003年，创智“将认真贯彻和实施高效率、高质量、高效果、低成本以此拥有核心的竞争力，在低成本高效率中求发展，为全面打造以软件服务为核心的企业迈出坚实的一步”。
同样，管理软件中的新中大也暗潮涌动，推出了ERP的升级版URP管理系统概念产品。ERP已经日益不能满足企业应用的需求，越来越多的企业管理软件厂商开始深思ERP的未来。而金蝶、创智、新中大、用友都已经大刀阔斧地开始修剪自身。可以预见，谁对ERP的未来需求理解更为深刻，谁就能变革成功。
国内软件业变革蓄势待发
无论是通用软件还是企业管理软件，变革似乎成为2003年唯一的主题，国内软件业的整体突围势头已经箭在弦上。是选择平庸地生存下去还是大刀阔斧地进行方向上的调整，是摆在每一家软件企业案前首要问题。
在这方面，金山与金蝶两家代表性企业则做得颇为彻底。金山2亿投研发、豪赌网络游戏，并发出了第二次向股市冲击的号角。而金蝶抛出的大手笔更令人出乎意料，逆潮流而动，重新选定专业化的第三方产品提供商为核心阵地。在杀毒领域搏杀已久的瑞星公司也积极推出网络在线杀毒产品，希望能通过网络销售的低成本、低价格、高利润特点来获得新的利润增长点。
企业的转型可能是为了更大的利润空间，但也从中看出目前的软件业的确迫切需要新的催化剂。有业内专家认为，目前，对于国内软件企业来说，重新调整方向即使战略判断失误的话，也必须面对这个痛苦的转型过程，变错了关乎企业生命，而不变则意味着等死，越来越多的企业已经适时而动。