建碁的选择
综合报道
3月7日，建碁在北京召开新闻发布会，宣布正式进军大陆。发布会结束后，本报记者对建碁中国总裁蔡温喜先生进行了专访。
建碁的成长
在建碁的成长中不能不提到宏碁，1995年，由十一个人组成的建碁公司成立，当时宏碁公司投资了1.5亿美无，到了2002年AOpen发展成了一个1500人的大企业，回馈给宏碁公司8.5亿美元。
说起建碁的成长，蔡先生打开随身携带的笔记本电脑指着LCD显示屏的壁纸，很形象地解释说，有一次他在海边的岩石上看到一颗树长在上面，他在想这树几年了？50年？100年？因为海风很大，树不能长高，它是他的根部很发达，紧紧抓住岩石，雨水和阳光就像是衣食父母。所以领导就像是根，干部就像是树干，客户就像是阳光和雨水。建碁是从宏碁的内部创业开来的，这成为了中国特有的新型创业模式。蔡先生喜欢说把“碁”字比喻成“鸡”，形容自己的公司是只小鸡，母鸡(宏碁)生小鸡，小碁(建碁)要成长。
谈到到宏碁的分离，他和记者说“要分才会拼，要合才会赢”，意思是：“分”指分家，“合”指和睦。AOpen是从宏碁内部独立出来的品牌，现在有了自己的发展空间，自然会更有劲的往前拼。他说他母亲在临去世时跟他说一个家庭要想和睦，必须有一个憨厚的人，还要有一个傻子，这句话一直支持他到现在。只有整个大家庭(宏碁)和睦了才会在激烈的竞争中取得胜利。
开放的“AOpen”
对于著名IT企业建碁的英文名称“AOpen”，人们一直有很多猜测。有人认为A字开头表明了建碁在业界是一个非常棒的企业，因为A在英语字母中排名第一，一般都带有“优秀”的含义。
当记者向蔡温喜先生提出这个问题的时候，他笑了笑向记者介绍，A代表热情向上，OPEN则代表建碁开放的心胸、开发的业务和开发的产品架构。当时觉得建碁应该成为一个开放向上的IT企业，于是AOpen自然就成了建碁的注册品牌了。
蔡温喜一再强调建碁的经营理念完完全全应用到了商标之中，以40%的红色代表热忱、开朗，60%的蓝色表示品质的坚持与冷静的思考。
热情自信，这不仅仅是建碁企业文化的内涵，更真实反映了蔡温喜本人的性格。在2001年5月中国台湾汐止东方科学园发生火灾之后，建碁的办公楼被大火吞没，当时很多人都断定建碁将由此大受影响，但是乐观的蔡温喜却带领建碁全体员工顺利完成了2001年的营收目标。
进军祖国大陆市场
有个问题一直让人不解，在中国众多台湾厂商中，建碁算是比较早进入祖国大陆的了，但是数年过去了，建碁却没有像同行华硕、微星那样在祖国大陆的IT市场大红大紫，内地对建碁这个品牌的了解更多是同宏碁联系在一起的，本身知名度似乎有待提高。
蔡温喜很坦率地表示，尽管建碁在1995年就进入了祖国大陆市场，不过由于一直从事于给国外厂家OEM各种电脑配件产品，致力于强调弹性和速度的电脑配件市场，国内则对建碁这个名字知道得不多。
这几年，大陆IT迅猛发展，市场潜力非常大。蔡先生他带着一副调侃的表情说了对祖国大陆很有意思的一套个人见解：“从整个世界来看，美国是新大陆旧市场，而祖国是古大陆新市场。现在祖国大陆正值繁荣昌盛之时。”如此前景，作为一个横跨四大洲，在世界各地销量很大的生产厂商，更要在祖国大陆拼搏一番。
携手电脑报
“心胸有多大，舞台有多大。”心胸的大小和舞台的大小成正比，这也是蔡先生的一贯的经销理念。特别是大陆这个如此大的市场，要用OPEN的心胸来看待。
在当今这个资讯异常发达地时代，谁能够吸引用户的注意力，那么市场战略就成功了一半。蔡温喜这次全面进入祖国大陆市场显然是有备而来。据介绍，建碁为了让广大消费者更多了解AOpen这个品牌，专门投入2000万人民币进行广告宣传。
选择一个好的媒体平台对于厂商的市场战略是相当重要的。为了选择合适的媒体平台，建碁专门对国内众多IT报纸媒体进行分析了解，发现作为大陆发行量第一的计算机类报刊《电脑报》无论是在业界还是在普通用户中间都具有相当大的影响力，这个媒体平台能够提供的能量是相当大的。建碁为此提出了“建碁进大陆，首选电脑报”，在《电脑报》推广自己的品牌、产品，能使更多的读者了解到他们的品牌，得到更多的认知。
在即将结束采访的时候，蔡温喜还告诉记者，建碁今年的大陆营收目标为1亿美元，争取成为零组件整合厂商的第一大品牌。