微软件要当活雷锋
综合报道
过去的2002年是微软中国最风光的一年：实现了微软亚太地区最高的业务增长率和销售额；在微软全球的分公司中，是唯一连续5个月创造历史最高销售记录的公司。
2002年也是微软在中国动作最多的一年：与国家计委签订了65亿元人民币的合作协议、合资成立上海微创公司、在未来3～5年内投资5亿元人民币发展150家合作伙伴的“护航计划”……
日前，微软中国总裁唐骏博士接受了本报记者的专访。兼任着微软全球技术中心总经理的唐骏非常健谈，上任以来的出色成绩让他对微软中国的未来充满了自信。
记者：2002年刚过去，唐骏先生是如何看待过去这一年世界IT业的状况？
唐骏：从全球范围来看，IT行业仍然是寒冬未过，IT行业的投资减少，预计到2003年下半年，IT行业才能看到春天。
相关链接：2002年对于全球IT业来说并不是那么美好。世通、AOL、朗讯等IT巨头不是破产就是丑闻缠身。思科、苹果等公司利润下滑，甚至连IBM、英特尔这样的“优等生”都开始裁员放人。
记者：唐先生去年提出要在五年内让微软中国进入微软全球公司的前五强，那么，现在看来这个决定是否现实呢？
唐骏：在全球经济不景气的背景中，中国整体经济发展保持了强劲的增长势头，GDP保持了7.5%的增长率，IT行业增长率在20%以上，PC销量的增长率是18%，对比美国1.3%的经济增长率和3%的PC销量增长率，虽然基数不同，但中国经济的快速增长是有目共睹的。对于进入前五名的目标，我是相当有信心的。
相关链接：2002年中国IT业高歌猛进，保持了快速发展的良好态势。固定电话、移动电话用户数量均居世界第一；互联网用户突破5800万，成为世界第二；同时消费类电子产品生产增幅同比提高了18.6%，出口也大幅提升。
记者：现在微软在中国的体系相当完备，从中国分公司到上海的全球技术研发中心再到微软亚洲研究院，可以说世界上其他很多地方的分公司都无法同微软中国相比。那么在2003年，微软在中国有什么样的发展计划？
唐骏：根据中国的整体大环境，微软中国制订了长远发展计划。比如合作伙伴计划(护航计划)、区域拓展计划。政府信息化也是重点，微软希望通过与政府合作，推动中国信息化发展，通过政府的影响力，再推动企业信息化的发展。在中国，微软注重的是长远利益，微软对中国的承诺是共同发展。
相关链接：2002年，微软中国先后实施了几个大的投资项目，承诺向中国国内企业提供出口订单、人才培养、输入资金和管理经验、技术转让、产品本地化和开放源代码。改变了以往只赚钱不投入的做法。
记者：微软在中国，长期以来都带有不少“微软帝国”的霸气，因而在中国消费者中颇受非议。微软中国今后将如何改变在中国消费者心目中不太好的“霸气”形象？
唐骏：微软进入中国十年了，十年来，微软与中国的IT产业共同发展。但在过去相当长的时间内，微软更多的是注重业务，与公众的沟通不够。现在的微软正在改变，微软中国将不断做好事，努力去做一个平民化的企业，甚至是一个不求回报的“雷锋式”的企业。
相关链接：2002年，微软中国开展了一系列社会公益活动，据初步统计，所捐赠的软件和资金有3900多万元：2003年新年刚过，微软中国又向革命圣地井冈山捐赠20万元人民币，用于支持当地的教育发展和改善的办学条件。
记者：谈到公众形象就不能不说到盗版。微软的操作系统软件及办公软件盗版率非常高，这是不争的事实。从“亚都事件”以来，中国不时传出微软出面追查企业及个人使用盗版微软软件的事件，颇有些人心惶惶。那么微软是否准备继续追查盗版？
唐骏：微软作为一个企业，当然不希望自己的软件被盗版。但微软不会追查盗版。制止盗版行为是需要全社会去努力。
相关链接：1999年4月下旬，微软以使用盗版为由一纸诉状将亚都科技集团告上法庭，由此爆发了震惊业界的“亚都事件”。后来微软又以同样的理由起诉了华海电脑公司。这两起事件都对中国IT业产生了深远的影响。
编后语：应该说，“新官上任”的唐骏带领微软在2002年干得不错，交出了一份让人满意的成绩单，更为重要的是改善了微软在政府和公众中的形象。但作为一个以赢利为目的的商业企业，“活雷锋”的行为能否长久坚持下去，只有用时间来检验。古语曰，往者不可谏，来者犹可追。衷心希望微软中国把握现在，一路走好！