“我会选择离开，但不是现在”──专访微软（中国）有限公司总裁唐骏博士
综合报道
2002年7月，由微软与上海联合投资有限公司合资创办的上海微创软件公司正式宣布开业。微软(中国)有限公司兼微创公司CEO唐骏博士雄心勃勃地宣称五年内要把微创建成中国最大、最优秀的软件企业之一。
那么，微创如何在中国土地上发展壮大？它将会走怎样的发展模式？前不久，微软(中国)有限公司总裁兼微创CEO唐骏博士就相关问题接受了记者的专访。（图1）
记者：微创公司的成立备受各界关注，您能谈谈微创的定位及未来发展方向吗？它对于上海本地的软件企业有什么示范意义？
唐骏：我确实对微创寄予厚望。一是希望它成为微软和上海市政府合作的典范，第二能给上海乃至中国的软件企业树立样板。
记者：微创在业务模式、人才、市场销售等方面如何创造自己的模式？
唐骏：我有一个梦想，希望将来微创发展成为一个庞大的集团，下面几个部门能发展成相当规模的分公司。在人才方面，微创吸收的都是应届本科生。如果我招来的都是海归派，那么成功的意义就少掉一半，人家会说，你用的都是精英，没什么了不起。而我就是要在一张白纸上画出最美丽的图画，自己去培养人才，所以人家把我叫做“黄埔军校“的校长。我希望员工经过两年培训后，能到其他企业去，甚至自己开企业我都会资助他。
记者：印度几大软件企业纷纷落户上海浦东，您对此有何评价？
唐骏：我们对此应当反思。印度企业到美国拿到第一外包，放在本国做；然后再拿到中国做二级外包。他们的软件市场比中国小得多，但他们却直接到美国拿订单，即使他们的模式能成功，我们中国企业也可以到美国直接拿外包业务。微创目前就在这方面进行尝试，现在做的是日本的外包业务，下一步要向欧美市场拓展。
记者：有人说，上海适合微软这样的跨国企业生存，而不适合创业型的小公司，你对此是怎么看的？
唐骏：上海市委、市政府给我留下的印象很深刻。上海高瞻远瞩，宏观决策非常理性。选择微软作为合作伙伴，说明了这一点。这样可以从中吸收国际一流的管理经验。在全国率先推行正版软件也说明了这一点。
记者：上海的软件产业相比北京、深圳还需要进一步完善，你认为上海应该走怎样的发展模式？
唐骏：以上海为龙头的长江三角洲有巨大的市场。几十万家企业都要实行企业信息化，这本身就能培养出无数的软件企业。中国正在大力推进电子政务，政府信息化也给IT厂商带来巨大的机会。
记者：微软在中国一直遭受着批评的困扰，你怎么看？
唐骏：我觉得这很正常。一个成功的企业，肯定会对对手的利益构成冲击，从而招致对手的反感。但是，微软的产品普及率没有任何一家公司能够比得上。
记者：您上任半年来对自己的工作如何评价？
唐骏：应该说很满意。因为我觉得员工乃至合作伙伴对我的一些理念非常认同，这对我的工作是最大的支持。到我就职一年时，我会对自我进行考核，利润永远是考核我的重要指标。但我更为重视以下几个方面的考核：首先是媒体、政府、合作伙伴和客户对微软的认同程度；其次，员工对我个人的认同；第三，微软为中国的信息产业特别是软件产业做了哪些事。
记者：可以问一个私人的问题吗？你会离开微软转而在微创发展自己的事业吗？
唐骏：我是微软中国资格最老的员工，呆的时间太久了。我一定会在一个适当的时候离开。我希望向自我挑战，将来也许会找一家普通的IT企业或非IT企业担任职业经理人，甚至可能是国企。