上海IT人才的忧思

综合报道

范军

2002年，我国台湾地区IT企业再次掀起了西进大陆投资设厂的热潮，上海则是这股热潮指向的中心。“他们是看中了上海的人才优势”，媒体对此一直津津乐道。但记者在采访上海的台资IT企业时，却发现它们竟然面临无人才可用的困境。上海IT人才市场，也充满了困惑和危机。

专业人才奇缺

“(人才)看起来数量巨大，但认真挑选起来，可用的并不多。”在记者的采访中，很多厂商这么抱怨说。
扬智电子中国区总经理修俊良先生告诉记者，把上海作为进军大陆的落脚点，就是看中了上海及周边的江、浙地区巨大的人才资源。但现实却令人沮丧：由于大陆原有IC产业基础薄弱、高校教学滞后等原因，有经验的专业人才如凤毛麟角。“人才是不少啊，是可以百里挑一，但如果没有合适的，就是万里挑一也没有意义。”
“大部分的高校毕业生站马步的功夫都相当不错，却不知道怎么打一套完整的拳。” 威盛电子亚太区市场行销总监郑永健先生在接受记者采访时风趣地说，“我接触到的大部分高校毕业生都‘门门通，样样松’。对每个领域的知识都多少懂得一些，但把他们放到任何一个特定的具体领域，又都没有独当一面的才能。”
而IT企业在短时间内大量涌入上海，使有经验的专业人才更加“奇货可居”。据郑永健先生介绍，几乎每位专业对口的清华大学应届毕业生，都有10~20个工作职位可选择。甚至有一些公司为了抢得先机，在学生毕业之前，就给他们预留岗位，并支付一定的报酬。这样，很多毕业生对自己和工作的期望值都高得不切实际。

挖角是挖自己的墙脚

有经验的专业人才奇货可居，使得一些公司祭出了自己的法宝：“挖角”。但挖角并不能从根本上解决人才的匮乏，反而造成了市场供需和从业者心态的失衡，使上海人才市场陷入了混乱。谈到这个问题时，几位老总都显得忧心忡忡，认为这对上海和中国IT业的发展是极为不利的，实际上是在挖中国IT业自己的墙脚。
“上海的人才市场这么混乱，那些“游牧民族”(不打算在中国大陆扎根的跨国大公司)要负很大的责任。你看到过有欧美跨国大企业真正把自己的研发的重点放在中国大陆吗？台湾企业就不同了。一个真正要在这里扎根的企业，必定会认真核算自己的成本，踏实规划自己的未来，这种浮躁盲目的举动，他们是不会做的。”说到这里，扬智科技股份有限公司总经理吴钦智博士就忍不住会激动。
郑永健先生用打强心针来比喻企业的挖角。他说：“比如一个平时不注重健康的人，仅靠打强心针，怎么可能会有强壮的体魄呢？培养和挖掘人才绝不是到速食店买东西，随便拿一样喜欢的东西，回来用微波炉一热就可以吃了。人才的培养需要过程，需要耐心的等待。”
修俊良先生则不无忧虑地指出，如果这种状况不能及时改善，那么上海，甚至整个中国的吸引力和竞争力将被严重削弱。原本冲着人才来的IT企业，也将因为人才问题而撤离。

自己培养人才

要摆脱人才缺乏的困境，两家公司都认为自己培养人才是最好的解决途径。
过去两年里，威盛电子在大陆培养了450名研发人员。“而这个数字占到了信息产业部认可的3000名大陆专业芯片设计人才的15%！”郑永健先生不无自豪地对记者说。
同时，威盛电子还开始与清华大学、北京邮电大学及北京航天大学等高校就共同培养人才进行合作。并有意识地将自己的人才需求重心向二级城市和非名牌大学倾斜，因为“那里的毕业生往往更能吃苦、更扎实，而基础和能力却并不输给名牌大学的毕业生。”
郑永健先生对记者说，他希望大陆的高校能够更多地把自己当作人才工厂来经营，学生就是产品，而企业则是客户，只有这样，高校的毕业生才能更接近市场需求。
而吴钦智博士则反复强调“扎实”、“积累”，认为只有具备这样的素质才能成为有用的人。而他所指的“有用的人”，是经得起时间的考验、有持久竞争力的人。