从方便面大王到芯片领袖──访扬智科技大中国区总经理修俊良
综合报道
现任扬智科技大中国区总经理修俊良的名字对于众多IT界人士来说，或许还显得陌生，但很可能他早就与你息息相关。他出任天津顶新集团总经理时，曾经创造了一年之内卖出45亿包“康师傅”方便面的奇迹！只要你吃过“康师傅”方便面，便说明你已经当过他的客户了。
“SO FAR SO GOOD”
1999年，这位传奇式的方便面行销大王离开祖国大陆，重新“杀回”台湾地区，进入远擎管理顾问公司担任企业总顾问，凭借他在大陆闯荡多年积累起来的丰富经验，专门为前往大陆的台商企业解决疑难杂症。
2000年年11月，修俊良正式应邀加入扬智科技，来到刚刚成立不久的扬智电子(上海)有限公司，统领扬智在大中国区的业务，力争为扬智创造一个芯片版的“康师傅”传奇。
当记者问及他加入后的扬智在大中国区业务开展的情况时，这位身材清瘦、鬓角微白、学者模样的老总很自信地回答：“So far so good”(迄今为止一切都好)。”
修总告诉记者，大陆的消费电子产品市场发展非常快，这一部分市场一定会越来越大，扬智在这个市场的机会很多。他说，前些日子，扬智和其他一些企业出席了中国音像协会的一个会议，扬智将争取参与下一代DVD标准的制定。修总信心十足地认为，也许等到下一代DVD出来的时候，中国企业就再也不会有类似“6C”这样的官司出现了。
现在，中国大陆俨然成为台湾地区PC及其周边产品的重要制造基地。据有关统计表明，台湾地区已有41%的主板在祖国大陆出货，全球有40%的DVD播放机也在大陆出货。一直致力于在这两个领域的芯片组供应商中确立领先地位的扬智，在这个市场上，却几乎交了白卷。显而易见，开拓中国大陆市场，是扬智重新崛起的关键。
此时担当扬智开拓大陆业务的修俊良，真可谓是“受命于危难之际”。
人才是关键
作为芯片设计企业的扬智，人才是他们最大的资源需求。这也是当初扬智来到大陆伊始就选择了华东经济圈的中心──上海，而没有选择台商开发得更早的华南经济圈的原因。按照修总的说法，上海以及周边的华东地区，是中国大陆人才和信息的中心。
和其他很多西进的台湾高科技企业一样，扬智在使用大陆人才的时候，同样遇到了工作经验欠缺和跳槽过于频繁等让人头痛的问题。
“大陆的人力资源很够，但因为开发芯片产业时间不长等原因，理论知识充足的大学毕业生，实际工作能力却非常有限。”因为人才的工作经验不足，所以，初来大陆发展的扬智，在员工培训上花费巨大，从一个侧面也体现了其深耕大陆的决心。
修总说，“我们不断地把台湾和海外其他地方资深的工程师请到这里来，同时，我们还一直不断地把本地人才外送，把他们送到更资深的团队中去经受锻炼，以便迅速提高。”去年扬智从上海输送了14名员工到公司总部和美国部门参加学习培训。同时还有37人次的海外资深工程师来到上海。
谈到众多高科技企业都感头疼的人才跳槽流失问题，修总也显得有些无奈：“我相信这只是特殊时期的特殊现象吧。”根据修总的介绍，扬智上海公司正在努力设置公司与员工的中期到长期的合作目标，创造让员工觉得除了薪资以外、更多实现自我价值的成就感，帮助员工共同实现他们的中长期目标，比如上海青年都十分关心的买房子问题等。
修总根据自己的工作经验强调，虽然华东是中国最好的市场之一，但一个企业如果独偏华东是会有问题的。大陆很大，各地的文化和经济差异都不小，为此他举了一个例子：“如果在大陆拍一个广告片，却未必能在全国放，因为大家的观念和立场不一样。假如一个企业独偏华东，那么西南的优势你就不能拿到。”
明天：挑战与机遇并存
认识修总的人，几乎都对他从“康师傅”到“扬智”的奇特经历感兴趣。虽然承认这是很大的一个跨越，但修总认为“最大的隔阂只是技术，管理策略和行销部分都是相通的。”
修总说，对于扬智而言，他个人的贡献和主要任务首先是团队的组建。“在本土团队组建方面我有比较多的经验。对于如何找到适合企业发展的人才并迅速接受国外先进的管理理念这方面，我应该是个行家。”
修总在扬智的第二个主要任务是大面积管理架构的统筹。“扬智不仅限于大陆，还有台北、新竹以及美国。跨区域、大面积的管理架构怎么做，是我必须要着力考虑和解决的问题。”
虽然跨越了两个几乎毫不相干的产业，但修总认为自己仍然能够在新的产业里有所贡献，有所发挥。他十分风趣地说：“消费品行销是最难做的，一人一个口味需求，我做“康师傅”的时候，面对的是13亿的消费人口。但芯片业基本是属于零件营销，应该归到工业品营销的范畴之内，进行的是“主要客户管理”，无论是PC还是DVD，有名的排出30家也算很多了。30家比起13亿来说，总是少多了……”
对于修俊良和他的扬智科技来说，明天，挑战与机遇并存。
附：修俊良个人资料
1999年以前担任天津顶新集团总经理；
1999年担任台湾远擎管理顾问公司企业总顾问；
2000年11月出任扬智科技大中国区和扬智电子(上海)有限公司总经理。