金山变阵，意图纵横四海

综合报道

2002年3月21日上午，在金山公司所在的翠宫饭店，金山公司新的高层管理团队第一次全部站到了媒体的面前。公司董事局主席求伯君和总裁雷军向近百名记者宣布：金山公司已经成功地完成了公司历史上最大规模的体制改组，引进了事业部体制。至此，金山公司成为中国通用软件产业中第一个采用事业部体制来进行公司管理的企业。
而这次改组的成功，也标志着金山早期以“产品”为核心的运营机制时代的结束。
在金山公司早期的运营中，一切是围绕“产品”进行的，“产品”是压倒一切的中心。每研发一个新产品，公司的研发系统、销售系统都会把全部力量投入进去。金山词霸、金山WPS Office、金山毒霸等明星产品的成功，就是在这样的中心思想的引导下实现的。
而今，金山每一个明星产品的后面都已经形成了一系列产品。金山词霸身后有金山快译、金山影霸、金山游侠、金山单词通、金山打字通、书信通等一批应用工具类软件； WPS Office则分为企业版、教育版、军用版、政府公文版等多个产品；金山毒霸背后是整个反病毒产品线……而在这种产品日益丰富的情况下，以“产品”为中心的运营机制已暴露出了众多的弊病：金山所有的产品策略由雷军一人总决策，而业务线的迅猛发展导致雷军成为决策的瓶颈；而研发系统、营销系统更是奔忙于各个不同上市档期的产品之间，无暇对已经切入的业务领域的技术和市场进行深入的思考。这一以“产品”为中心的运营体制已明显地束缚了金山的发展。引入事业部机制，每个事业部由单独的部门总裁负责，并具备单独的研发、销售等队伍，已是势在必行。
而更为重要的是，进入2002年，中国加入世界贸易组织，软件知识产权保护进一步得到重视；政府在向本土企业敞开自己的采购市场的同时加大了对盗版的打击力度；互联网的普及推动了各类应用软件及游戏软件的发展；各大企事业单位加快了信息化建设……这一切，对于国内的软件产业来说无疑提供了一个更有利的政策环境和市场空间，软件市场尤其是通用软件市场即将迎来一个突飞猛进的发展。而在市场总体扩大的基础上产生的进一步市场细分使得金山更加需要在每一个业务线集中自己的精力，关注长远发展。
金山的改组正是在这巨大市场的诱惑和企业自身发展需要的双重背景下达成的。
改组后的金山公司建立了由总裁雷军，副总裁(含助理总裁)王峰、葛珂、董波、高宁宁、沈家正、裘新、王春伟8人组成的总裁室，作为金山公司的最高管理机构。以前的研发系统、营销系统分拆、重组成了4个分别专注于自身业务领域的事业部，分别是：金山WPS 事业部、金山毒霸事业部、金山词霸事业部和西山居。每一个事业部由一名公司副总裁全面负责。
“金山正面临着创建以来最好的发展机遇，我们的目标是3年内出现营业额过亿的事业部，用5至10年的时间打造中国最大的软件企业。” 金山的变阵，使雷军真正有了一个实现自己多年来宏伟理想的坚实平台，发布会上雷军软件帝国的梦想冲口而出。而金山变阵的意义远非仅此，作为中国最大规模的通用软件公司，金山公司此次大规模改组更标志着中国通用软件产业已经找到了自己发力的支点，为迎接即将到来的中国通用软件产业的全面喷发作好了充分的准备。