Xbox在日本的战略方针

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日本Xbox发售在即，最近日本Xbox事业部最高负责人大浦博久在接受日本《日经新闻》专访时，针对日本Xbox战略进行了说明，并分为作品战略、发售战略、网络战略和开发环境四大部分，内容如下：

一、作品战略

1.战略手段

Xbox第一阶段，将以优越的画面声光表现吸引消费者。
第二阶段，将充分利用Xbox内置硬盘功能的游戏推出。
Xbox发售初期，每月都会安排大作登场，以吸引玩家进行购买。
2002年2月份同时发售12款游戏；3月份有22款游戏进行发售；今年内将会推出100款游戏。

2.战略目的

目前有90家日本厂商加盟Xbox，而且鼓励和帮助小厂商，利用游戏机的优异开发性能，进行开发并且制作出优秀的作品。等到连小厂商都能在Xbox大放异彩时，如SQUARE、CAPCOM等大厂商自然会正视加盟Xbox所带来的巨大经济利益。

二、发售战略

1.战略手段

Xbox限定版在2月2日提供预约，当天就被抢购一空，已经可以显示对玩家的吸引力。
2月份第二周在东京、大阪举办的Xbox抢先体验会，总共吸引约25000人到场，热闹十足。到场的玩家年龄层在18～35岁，对Xbox优质画面有极高评价。

2.战略目的

在以优异声光画面与有趣的游戏吸引玩家购买Xbox后，第二阶段将是发展Xbox网络游戏，加强玩家的信心，并且吸引更多的玩家加入到购买的行列。
希望Xbox的销售6月底能达到全球发售450～600万套的目标，但大浦博久没公布日本的发售目标(不过希望Xbox会在日本达到300～500万台普及率)。
为了保证Xbox能够满足市场的需求，微软已经在亚洲评估是否建立第三座Xbox生产工厂，60天内会进行公布。

三、网络战略

1.战略手段

为了让厂商乐意加盟Xbox，所以Xbox游戏权利金比起其他主机会降低许多，保证游戏制作厂商的利益。
Xbox网络规划并非区域性的，而是规划全球性的网络环境，对将来所开发的网络游戏是一个收益的保证。
美国计划将在今年春天进行Xbox网络实验。Xbox网络环境跟电脑类似，不过为了网络安全，Xbox网络将采取封闭性质，不会跟电脑网络相通。

2.战略目的

进行如此的网络建设，可以让Xbox拥有比其他对手更优秀的网络发展优势，而以后的Xbox也将以提供游戏网络为主要目标。

四、开发环境

1.战略手段

为了让游戏开发者能把熟悉的电脑开发经验，直接套进游戏开发，所以在规划Xbox开发环境时微软花了非常多心血。Xbox是一个因应游戏最佳化硬件，所以开发Xbox游戏，有开发PC游戏的经验与便利，也有最佳化硬件的稳定性，这也是Xbox初期游戏就有超水准表现的原因。
Xbox在微软“.NET”计划中占有重要地位，与WindowsXP、MSN网络服务三足鼎立，足以表现了微软官方对其重视程度。

2.战略目的

Xbox在“.NET”计划中具有“家庭娱乐终端”的地位，与WindowsXP(电脑)、MSN(网络服务)一样重要。
为了能让数码家电、家庭网络普及，微软也成立一个新事业部“eHOME”规划未来整体发展，未来Xbox可能跟更多数码家电产品进行互动，让家庭内的电子产品能通过微软OS、网络相互连结，创造人类生活的便利，就是“.NET”计划的本意，而这个目标也跟SONY相同。