PC巨头：马年寻找一条突围的路
综合报道
2月5日，惠普公司宣布将于3月19日召开股东会议，由股东们投票表决是否购并康柏。其实，无论惠普还是康柏都没有到生死存亡、非并不可的地步，然而它们都认为对PC界而言，“变”是唯一的出路。同样，面对不可预期的未来，岂止惠普与康柏惴惴难安？后PC时代的来临，PC机已经成为微利产品。“穷则思变，变则通”。无论是IBM、DELL、惠普还是康柏都在寻找一条突围的路。
蓝色巨人IBM是PC机的创始者，面对后PC时代，它早已淡出，现在它牢牢抓住的只有“服务”两个字。去年，IBM的服务事业收入已占整体营业收入的40%，甚至有人说IBM还能称为硬件公司吗？叫软件公司或者服务公司是不是更合适一点？然而，IBM转型理由也很充分，整个市场改变了，不面对这个市场，没有办法生存。IBM的转型是成功的，想当年，面对惠普、康柏、DELL等PC巨头的咄咄进逼，IBM只有招架之功，无回手之力，更丧失了PC机霸主地位。然而刘易斯·郭士纳在IBM工作的8年时间里，IBM通过提升软件、芯片，尤其是IT服务的销售，减少了公司对电脑硬件制造的依赖。IBM成功转型，被人称作是历史上最大一次力挽狂澜的表演。演出结束之后，主角刘易斯·郭士纳向观众鞠躬谢幕，舞台的追光灯却已经打在另外一个高个子身上，那就是萨姆·帕米萨奥。3月1日，50岁的萨姆·帕米萨奥将正式接掌帅印，成为IBM历史上的第8任CEO。无论是他还是郭士纳都强调IBM将继续走深化服务的道路。
惠普与康柏的并购案从去年9月份计划出台到现在已经纷纷扰扰闹了快半年了，目前还没有一个最后的定论。自从去年9月3日宣布并购以来，这两家公司的股票价格就一直下跌。去年11月以来，更是变数横生，反对并购的呼声日益高涨，而且领头的就是惠普创始人的后代威廉·惠利特和大卫·帕卡德。惠普的女CEO卡莉·菲奥莉娜也面临更严重的信任危机。惠普在去年底公布的第四财季的营收报告表明没有康柏它也可雄霸天下。而康柏在CEO凯普拉斯的领导下也获得不少令人垂涎的订单……那这两家PC界的骄子为什么一定要排除万难，坚持合并呢？所谓“穷则思变”，无论对于惠普还是康柏，面对低迷的经济，徘徊不前的经营状况，只有强强联手，整合资源，增加自身竞争力，才是渡过难关的唯一途径。人无远虑必有近忧，他们担心的是将来的危险！
在人们印象中，IBM、惠普、康柏都是PC界的老大，然而事实上现在当老大的是后起之秀DELL，它以直销方式占据全球PC市场最大份额。2001年，无论IBM还是惠普、康柏的电脑供货量都大幅下滑，唯有DELL的供货量比去年增加了18.3%。“两点之间，直线最短”，直销模式正是成就DELL霸业的原因。由于业界的需求不振，元器件的价格也持续下跌，在这种情况下，以直销模式著称的DELL就比别的厂家更有优势。因为DELL基本上没有库存，所以DELL用3天的时间就可把元器件价格下降带来的好处“传递”给用户，而其对手则需要更长的时间才能做到这一点。但是打价格战并不是DELL的唯一手段。在巩固PC市场的同时，DELL称将不断增加服务器、存储设备的销量。虽然有人认为惠普与康柏的合并会给DELL带来危机，但是DELL主席兼CEO迈克尔·戴尔却不这样认为。毕竟在美国市场中，DELL的市场占有率已经增加到24.5%。即使在惠普和康柏合并以后，它们加起来的市场占有率也只有22.5%。另外，当大家都认为PC界出现颓势之时，戴尔对此却充满信心，因为据统计，全球至少有30%的台式机和25%的笔记本电脑的使用时间已经超过3年了，所以它们的更新换代将为PC业界带来巨大的需求，而“将直销进行到底”将是DELL的主旋律。
PC市场的日益萎缩已是不争的事实，Gartner前不久公布了2001年全球PC市场的调查结果：PC的供货量为1.28亿台，与去年相比减少了4.6%。“生于忧患，死于安乐”。2002年的确很关键，拯救PC的只有PC巨头自己，而“变”则是最有效的武器！