林百里：乌龟精神的胜利
综合报道
最新一期的《商业周刊》评选出了2001年全球25名最佳总裁，名列榜首的是IBM总裁郭士纳，而台湾广达电子董事长林百里成为其中唯一一位中国人。与往年相比，今年的评选更具特殊意义，因为去年IT业可谓过去25年衰退最为严重的一年，这些最佳总裁的一个突出特点就是，在艰难中显示出了卓越的领导才能。
林百里（图1）今年52岁，也是台湾前十位富豪之一，但台湾富豪中经营电子行业的不在少数，林百里能够入选，靠的是广达电子(Quanta Computer)的业绩。去年，全球电脑销售量急剧下滑，可广达的收益却相当不错，销售额估计会达到36亿美元，比2000年增长50%。预计广达2002年的销售额将会达到50亿美元，2004年达到100亿美元。目前，广达已向服务器、储存器和液晶显示器等产品的生产转移，而林百里也加紧开发中国内地市场，这是确保广达未来收入能够大幅增加的一个重要因素。
去年上半年，林百里在一片衰退声中说，“我们的员工已经连续几周加班，我们有太多的定单了，而客户们还在催着我们早点交货。”
他创办的台湾广达电子去年生产了400万台笔记本电脑，是全球笔记本总销售量的七分之一。而广达的主顾涵盖了几乎所有响当当的笔记本电脑制造商：戴尔、康柏、苹果、惠普、夏普、IBM、索尼、Gateway、西门子……林百里是不折不扣的“笔记本电脑之王”──一个默默无闻的王者。
广达是那些品牌公司外包业务的受益者之一。通过外包，品牌公司们可以减少成本和库存，降低风险。去年，康柏、戴尔和IBM各自向台湾外包了至少65%的产品生产，这使得台湾地区占据了世界笔记本电脑产品的55%，广达就是其中最大的一家生产商。
台湾的IT厂商们最早只是纯粹的代工，利润很低。现在，它们已经开始逐渐从纯粹的代工形象中走出来，不但代替生产也代替设计。它们拥有大批自己的工程师，生产不同的产品。例如广达，除了生产笔记本电脑以外，还生产手机和服务器。
广达曾承担了苹果公司G4笔记本电脑一半的设计工作，而对它最大的主顾──戴尔公司，广达承担了Latitude系列产品60%~70%的设计工作。林百里自豪地宣称，在广达开始为惠普设计产品以前，惠普在笔记本市场根本就是小角色，而康柏公司有望成为广达第二大主顾。
在企业经营上，林百里讲究“乌龟精神”，乌龟的精神是埋头苦干，不过，换个角度看，如果方向选错了，跑错跑道，即便是有恒心及毅力，也不一定有成果。换句话说，林百里的乌龟精神，还有高瞻远瞩的眼光在引导，这才是他的成功秘诀。
广达1990年3月就推出了笔记本电脑，但当时台湾的厂商都以台式电脑为主力产品。由于广达先声夺人，因此，市场占有率也一直保持领先，等到第二家推出同类型产品，已经是好几个月以后的事了。 事实上，林百里在1988年创立广达之前，已换了多次跑道，他先后在三爱电子、金宝电子、英业达等累积了十五年的电脑相关经验。他以乌龟的耐力，至今已在专业领域领跑了四分之一个世纪。
广达创办时，PC已经发展近十年之久，可是林百里独具慧眼，认定方便的笔记本电脑具有极大的市场潜力。于是他发挥乌龟的耐力，从头研发，设法将整台的电脑变成如笔记本般大小！广达几经波折，终于以坚固耐用奠定口碑。
随着股票上市，林百里不但赢得了巨额财富，本人也备受注目，这位出生于香港、毕业于台湾大学的移民成为了媒体焦点，特别是去年广达电脑跃登台湾新股王之后。
林百里酷爱国画大师张大千的作品，并因为竞购张大千的画而三次刷新国画拍卖价，最高一次达到827万港币。林百里宣称，每周卧室都要换一幅张大千的美人图，否则无以成眠。但事实上林百里相当低调，一次他订购了一套别墅，房地产商便借林百里订购其别墅而大做文章，林百里因此悄悄取消了订单。
中国一向有“大器晚成”、“勤能补拙”、“不鸣则已，一鸣惊人”的说法，鼓励人们效法乌龟不断努力，迈向目标的精神，在林百里身上，这一精神取得了巨大的成功。