1998年3月筹备，1998年6月18日上网的北京联众电脑技术有限责任公司在仅仅一年的时间里，成为目前最大的游戏方面的网站。联众投入了70万元资金和自己的创意，现在它价值1000万以上。这1000万不是股票的市值，而是实实在在的价格。日前联众出让79%的股份给中公网，由此得到1000万元的投资回报。我们相信现在还有不少网站的访问量比联众高，但是，我们的很多网站都还在生存线上挣扎。
怎样让自己的网站一举成名，美国人也许最有说话权。美国网站之间的并购和投资例子层出不穷。下面三个例子最能说明美国网络公司的价值取向。
一、AOL并购Netscape:42亿美元
42亿美元的价格可能低于绝大多数人的预期值，因为AOL最愿意付钱的可能只是网景企业客户，Netscape名牌的产品是Navigator浏览器，可惜Navigator 在IE的攻击下姐姐败退说明Netscape的确在技术和微软的竞争中发现不了突破的机会。
二、Yahoo并购Geocities：36亿美元
在用户数量上，Yahoo前有AOL压顶，后有Lycos的堵截，想要在用户数量上迅速提高，并购个人主页提供商无疑是最明智的做法。Geocities 拥有的300万个人主页带来的访问量的确诱人。因此，在并购Geocities一案中，Yahoo并没有坚持单一品牌策略，而把Geocities当作独立品牌来处置。
三、Amazon连续并购Exchange.com、 Accept.com、 Alexa Internet：总共6.45亿美元
Exchange.com提供在网上查找稀有书籍和音乐制品的服务，并且已经实现了在线交易。Accept.com提供网上收款和结算技术的。Alexa依靠提供一种Add-on软件让浏览器具备更多的功能，并且拥有大量而有效的广告空间。Amazon一举收购这三个站点，原因是显而易见的。
从上面三个例子可以看出，只要被并购方能提供资源二字，那么这个站点就会有价值。因为在网络经济时代，资源二字就意味着带来最直接的注意力。中公网就是看到这点才接受了这个“一口价”。这个事件让我们看到国内的企业家们对网站价值的深层次的判断，这是非常值得我们高兴的事情。
在经历了搜索为王，内容为王的时代后，我们步入资源为王的时代。拥有资源，就拥有价值。
(索易 任向晖（E-mail:phil@soim.com）（摘自《网迷》杂志）)
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