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《 啦啦队长:斯蒂夫·鲍尔默 》 |
喊破嗓子的啦啦队长
1994年某日,微软公司大会,听见一个无与伦比的大嗓门开响,一个身高6英尺、秃顶大半、有着硕大脑袋的人物手舞足蹈,大声高喊:“有用的是市场份额!市场份额!!市场份额!!!原因只有一条,如果你占有市场份额,你实际上就使对手们(说到此,这家伙同时用手扼住自己的咽喉,作挣扎状)只剩下吸入维持生存的氧气的能力。而我们需要维持的就是让对手们奄奄一息。” 被盖茨拉下水 鲍尔默是盖茨在哈佛大学的同班同学。与盖茨一同住在名为“卡雷房”的宿舍。他和盖茨一样精力充沛,可以长时间熬夜不眠。但盖茨是通宵达旦玩牌,两人会在早餐时碰面,一起讨论应用数学。他俩一起选修研究生的数学和经济学,但盖茨大多数时候都逃课,期末才玩命突击,花尽可能少的时间,得尽可能高的分数,这就是他们的游戏。在“宏观经济学”的期末考试中,两人虽然从未上过一堂课,但鲍尔默得了97分,而盖茨高达99分。虽然两人都想将上课时间降到最少,但与盖茨的不务正业不同,鲍尔默则将大量的时间投入社会活动。他不仅管理足球队,担任文化社社长,还是社交俱乐部的成员。盖茨则属于那种不善交际的家伙,腼腆而拘谨,不喜欢抛头露面。在鲍尔默的带动下,盖茨参加了更多的社交活动。两人个性不同,但较为投缘,用盖茨的话说,两人是“高频段交流”,彼此能接受对方的全部信息。两人经常如两台联机的终端一样,或争论或玩笑或嘲笑或闲聊。盖茨退学下海,鲍尔默则认认真真学完,获得学士学位。此后进入宝洁公司担任产品经理,但对学习似乎还意犹未尽,又进了斯坦福商学院深造。刚学了一年,就接到了盖茨的电话。当时微软生意蒸蒸日上,急需人手。尤其需要一位能干的非技术人员帮助管理,将这帮散漫的程序员们组织起来。盖茨想到了鲍尔默。但鲍尔默对学位恋恋不舍,盖茨许诺给他一部分微软的股份(据悉达7%),这小子权衡了一下,觉得这个公司比学位划算,于是也成了一名无限期休假的学生。当时公司才16名员工。 股票是财富源泉 鲍尔默负责招募新员工,但刚进微软不久,就和盖茨发生激烈争吵。因为鲍尔默想立即招募更多的人,精打细算的盖茨则声称,这会使他破产。因为盖茨有一个规矩:公司不能举债经营,银行必须有足够维持公司一年运营的钱。两人各不相让,最后还是年轻一岁的盖茨让了步。二十年来,鲍尔默就始终是微软的二老板。仅次于比尔·盖茨。但由于他不是创始人,开始的股份并不高。1986年3月13日,微软股票公开上市。当时盖茨拥有1100多万股,约占总数的41%,保罗·艾伦(于1983年离开)拥有640万股,将近28%。而鲍尔默为170万股。当年微软收入虽还屈居Louts之后,但利润却比Louts要好。因此上市后股票价格就一路攀升。鲍尔默很快成为亿万富翁。而且二十年来,他总是利用每一次配股机会和股票认购权的发放,一点点积累股票。当别人都在抛售股票套现,惟有他将股票紧紧捂着,只进不出,使他在近两年财富仅次于盖茨和艾伦,成为全球IT业第三大富翁。目前,对他地位威胁最大的,是比他年轻11岁的Dell。两人财富已十分接近。截至1998年8月3日,鲍尔默财富为129 9亿美元,Dell为1269亿美元。1999年的财富排行榜定有一拼。 巴顿将军 鲍尔默对计算机没有任何热情,也不具备盖茨所具有的基础技术知识。而且只学过一年的管理。谁也不会认为他是管理系统软件部门的最佳人选。但是这位当年哈佛大学的足球队队长,却有一股非凡的拼劲。他不惧困难,勇于接受挑战。80年代中后期,微软Windows项目迟迟无法完成,成了一堆难以收拾的烂摊子。而IBM的OS/2却声望日上,被认为是DOS的本年继承者。鲍尔默挺身而出,承担了开发责任,并成功地将其推向市场。鲍尔默因此声望大增,深受爱戴。 当艾森豪威尔 1998年度无疑是鲍尔默的丰收年,人逢喜事精神爽。他的劲头更加高涨。7月27日,在新奥尔良召开的一年一度的销售大会上,鲍尔默又扯开嗓子,三呼万岁:“我爱微软!我爱微软!我爱微软!!!”令50000多名销售人员热血沸腾,欢呼声长达5分钟。这种场面大概只有中国人记忆犹新。接着鲍尔默就开始了长达90分钟的动员演说。
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