3月14日，北京大学举办了“微星＆AMD杯首届计算机文化节”开幕式。开幕式之后，本报记者对出席开幕式的微星公司全球执行副总裁卢琪隆先生进行了专访。卢先生非常健谈，记者手中的笔龙飞凤舞，勉强跟得上卢先生的思想，采访持续了一个多小时，下面是这次专访的主要内容。
记者（下面简称“记”）：您能否简单介绍一下微星公司创办的经历？
卢琪隆（下面简称“卢”）：微星公司创办于1986年，那个时候我们五个人在SONY台湾分公司工作，后来我们离开SONY，创办了微星。我们五个人，徐总是我们现在的董事长和CEO(首席执行官)，其余四个人是微星公司现在的董事，负责的事情分别是：黄总负责研发、林总负责采购和Barebone（台湾对“准”系统的一种称呼，一种半成品电脑）、由总负责生产、我负责业务。
记：你们五个人从1986年一直合作到现在，这么长期稳定的合作一般不多见，其中有什么诀窍吗？
卢：是啊，这么长期稳定的合作确实难得，在台湾，大家也经常讨论这种现象。在竞争激烈的资讯行业，很多时候竞争压力会带来不好的脾气或者心情。这种情况下，要学会包容，要以事业为主，对事不对人。我脾气比较暴躁，多亏我们徐总从中间进行协调，应该说我们五个人之所以能够在一起合作这么多年，徐总的功劳最大，他想让我们每一个都有执掌整个企业的能力，于是我们就轮流做CEO，比如我现在就是微星的代CEO。
记：您能简单介绍一下微星公司的情况吗?
卢：1986年到1988年这段时间，公司初创时期是最艰难的。然后，我们的业务就开始腾飞，一直到现在，我们依然保持着平均每年30%～50%的增长势头。我们现在总共有1400名员工，从事研发工作的有90人。研发部分一直是我们的重点，研发部门的人员占总员工数目的7%～10%，研发资金占我们年营业额的3%～5%。当然了，欧美有些高科技企业的研发资金要占到营业额的10%～20%甚至更高，这是我们无法相比的。目前，台湾依然是我们最主要的生产基地，有三个厂，每月有500K(500，000)左右的产量。1992年，我们在深圳蛇口设立了加工厂，现在每月有120K的产量，占我们总产量的10%～20%，我们的主板生产厂只有这4家，在荷兰有一个组装厂，不过不生产主板。1998年，我们的总产量是340万片，1999年，我们打算把这个数字提高到480万片。我们的目标到2000年的时候，能够进入台湾主板行业的前三名。
记：是利润的前三名还是产量的前三名？
卢：是综合指标上的前三名，产量肯定是其中的一个指标，但是不能只有产量，企业要有利润。
记：刚才您提到，研发部门的员工占整个企业员工的7%～10%，但从刚才您说的数字上看，好像没有达到这个比例，是为什么呢？
卢：哦，我们一直在招聘新员工，去年年底，由于招收了大批新员工，于是研发部门的人数比例就下降了。不过，我们也在为研发积极补充新人员，我们肯定会逐渐恢复到7%～10%的比例上。比如，我们2月1日在上海设立了研发中心，目前已经有10个人了，准备到年底的时候，发展到30个人。上海研发中心的作用现在是为了弥补台湾研发人员的不足，今后会过渡到独立设计开发产品，主要是软件为主，比如BIOS、驱动程序等等，内地的软件人才比较丰富。
记：您能否谈一谈微星主板的开发过程？
卢：Intel等公司有新的产品出来的时候，一般会提前半年到一年的时间向我们提供CPU和芯片组的样品。然后，我们就开始设计，基本上每种产品都会设计出多种机种。比如1997年我们总共设计了40个机种，1998年设计了50个机种，今年，设计的机种肯定会大于50种。我们这些机种里只有一半左右的会量产，也就是今年会有30个机种量产。随着产品周期的缩短，以前样板要6～8个月的设计周期，现在已经缩短到3个月了。在短短的3个月中，不仅要消化资料、定出规格、拿出样品，还要进行各方面的测试，任务是相当艰巨的。
记：微星MS6163主板被《电脑报》和台湾的一些媒体评为“编辑选择”产品，您有什么感想？
卢：MS6163是我们的研发人员被市场人员痛骂之后拿出的产品，没有压力就没有动力嘛。应该说这款产品是考虑了现在市场需要和未来走势的。
记：应该说，MS6163在超频性能方面有许多特色，那么您个人对超频有什么看法呢?
卢：作为一个工程人员，我个人是不赞同超频的。但是，对于DIY发烧友来说，通过超频，通过自己动手做的尝试，可以让他们更了解电脑，得到更多的乐趣，因此从这方面来说，超频也不见得不是件好事情。
记：微星公司今年的生产重点是什么？BX、ZX、Super7等主板各自占多少分额？
卢：任何人都有机会，比如1998年AMD K6-2异军突起，如果一个厂家当时没有准备Super7的主板，显然是不可能抓住机会的。因此，我们针对市场上的各种CPU都有开发计划，但重点显然是Intel。基本上，Slot1加Socket
370会占我们主板总量的85%，Super7主板占15%，用于K7的SlotA主板我们也已经研制成功了。前些时候，Intel在推广Socket
370的时候，不很顺利，但Intel表示至少会拿出40%的力量做Socket 370，我想这部分也会是我们的重点，应该能占到一半的份额吧。特别是到4月底，Intel推出集成显卡的810芯片组之后，主板的成本更低，销量应该不错。
记：以前也曾有集成显卡的主板，但都没有成多大的气候，您怎么对810芯片组这么乐观呢？
卢：哦，那要看是谁在推了。以前之所以不成气候，是因为没有主流厂商的推动，现在Intel要推，那肯定是另一番景象。
记：您能否谈谈台湾主板产业的现状？
卢：台湾主板业两极分化现象很严重，1987、1988年是主板行业最兴盛的时候，全台湾大概有500家左右的生产厂，目前只剩下了不到100家，像样的也就20家而已。现在台湾主板行业的年营业额大概是400亿美元。1998年，全球主板出货量为8690万片，台湾占了70%以上的份额。整个主板市场，可以分为以独立品牌市场和OEM市场。在4480万片的独立品牌市场中，台湾占据了4250万片的份额，处于绝对优势。但在剩下的4210万片OEM市场中，台湾仅仅分到了48.7%的份额，因此，可以说，未来台湾主板行业的发展重点在于OEM市场，我们的发展重点也是OEM市场。
记：几年前，大家都在担心Intel进军主板市场对台湾主板行业的冲击，您对台湾主板行业的主要竞争对手和未来发展趋势是怎么看的？
卢：是的，几年前，当Intel雄心勃勃地公布主板生产计划的时候，我们也是很担心的。但现在看来，不是那样的。当初，Intel打算第一年就做到800万片，然后迅速增加到每年几千万片。几年下来，他们远远没有达到这个目标。主板毕竟和CPU不一样，利润要薄得多。台湾主板业的主要对手，在未来5年内，还是台湾厂家自身。
记：据我们所知，华硕不仅生产主板、显示卡，现在已经开始推广自己笔记本电脑、甚至机箱了，别的主板厂商也有类似的举动，那么，微星公司在产业多元化方面是如何考虑的呢？
卢：我们在产业多元化方面是比较保守的，我们现在做的，除了主板和显示卡之外，主要就是Barebone准系统、服务器主板和Setbox（机顶盒）。Barebone是1997年开始做的，主要向特定市场提供，还不是我们的主力产品。我们之所以没有向其他厂商那样出击多个领域，有很多考虑，这些行业本身的竞争非常激烈，比如生产笔记本电脑，要花200万～300万人民币和6个月的时间才能开好模具，由于现在产品生命周期非常短，一个模具只能用6～12个月。如果我们投入这个行业，很可能要花1～2个亿人民币的投资才能学到一些经验，所以我们没有进入这些领域。我们将在明年6月启用在台湾的新工厂，这个新工厂的设计产能将比我们现在所有4个工厂产能的总和还大，达到每个月120万片的生产能力。
记：我们报纸的读者中有一部分是学生或者刚刚走上工作岗位的年轻人，您作为一个成功的企业家，愿意给他们说几句话吗？
卢：曾经有两个很有名的人，他们各自说过一句听起来相反的话，一个人说：机会随时从窗前经过，不要害怕丢失机会；另一个人说：机会每天只经过一次，要珍惜机会。听起来相反，但他们说的其实是一件事，也就是要打好底子，做好自己该做的事情。自己没有准备好，再多的机会也抓不住；相反，如果准备好了，只有一次机会，也能捕捉到。
（本报记者 廖天华 特约记者 崔红杰）
本文出自：《电脑报》1999年04月12日第14期
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