过年了，虽然愁云笼罩了IT业大半年，但到结算数据一公布，各公司倒象过春节的人们一样，个个显得油光可鉴。不知道是不是大伙儿平时看走了眼，一旦端出数据，发现每一个公司的增长似乎都不逊于往年。看来，国内市场看不懂的地方仍将继续看不懂。
联想无疑是1998年的大赢家，虽然财政年度截止还有待时日，但数据还是早早就端了出来，因为晚了就凉了。据透露，联想PC共销售76.3万台，连续三年居国内第一（1999年瞄准120万台）。公司年收入176亿元，蔚为壮观。只是利润不太好看，利税总合才5亿元多点，还不知其中的利润所剩几何。显然，联想的主要思想还是上规模。市场份额比利润更重要。最令人吃惊的还是长城，虽然年收入才111亿元，但利润却高达7亿元。这是中国IT厂商从未有过的记录。在媒体方面，1998年长城的表现并不突出，甚至有一点冷寂之感，但其策略很实在。在产品上，淡化PC，延伸两端。市场上，不求热闹，但求实地。
1998年，国内PC业软着陆，上品牌的热度大降。但海尔从卖PC到造PC，出台“龙”系列产品，倒值得国内同行提高警惕。
笑要挂在脸上，苦只能苦在心里。方正、同创就是代表。尤其是方正，在香港股市的表现令人震惊。当初股票发行价为2.20港元，一度曾高升至9港元。而今已跌至不可思议的0.80元。从绩优股到垃圾股，仅仅几年时间。这主要与其业绩有关。系统集成曾是该公司的主要利润之一，硬件主要靠的是DEC的产品，每年都有数千万元的利润。而1998年初，Compaq购并DEC，极大地影响了方正的业绩。双方合作的方正迪成公司到1999年初才迟迟搞定。估计系统集成一项就亏损了数千万元。从年初的人事风波到年底沸沸扬扬的裁员，人们不能不为这个国内最具技术含量的公司捏一把汗。同创，曾是PC业一匹最矫健的黑马。但到1998年，它黑不起来了。多元化扩大，追求规模，资金的巨大压力使其选择了与江苏的上市公司宏图合并的策略，将希望寄托到股市上。为此下半年公司全面收缩业务，以改善财务状况，为合并作准备。只是合并之事一拖再拖，业务市场却无法收缩自如。目前外界传言也多，内部人心不一。
还是让我们将目光转向外企。Cisco把原DEC的林正刚、原微软的杜家滨、原Compaq的奚祖强拢在了一块。这几位都是当年最早闯荡国内市场的“老江湖”。他们都是功成名就后被“东家”冷落或弃用。而今Cisco像收集古董似的将他们搜罗在一起，自然会有一番大动作。毕竟，走江湖，姜还是老的辣。
另一个蠢蠢欲动的是微软。受微软研发体系指挥和独立运作的微软研究中心不但打雷还下了雨。他们于1月底出台“微软学者计划”，将手直接伸向高校的计算机苗子。对于财大气粗的微软来说，中国的人才实在是物美价廉，如同大白菜。这场人才的争夺战将影响到未来国内IT业长远的发展。那些惊呼“狼来了”的言论，并不是危言耸听。在市场方面，微软很可能继续借用法律武器作为开拓市场的第一手段。最近，微软第一次在中国单独作为原告起诉软件侵权，将北京原四达和民安公司告下，并大获全胜。微软以小公司为目标小试牛刀，下一步将进一步加强力度。如果微软能以此一举打开市场，收益将大大增加。显然，仁慈的微软将逐渐硬起来，毕竟业绩是献功的唯一标准。
另一出戏还是围绕CPU展开。AMD的K6－3和Intel 的Pentium
Ⅲ已在媒体上交战了好几个回合，只待在市场上刺刀见血。Intel准备投入3亿美元为Pentium
Ⅲ铺平道路，而且将低端赛扬的价格进一步压低，笔记本芯片也与AMD针锋相对。Intel
的仁慈使自己在1998年灰头土脸。而今坐热席位的新总裁贝瑞特开始痛下杀手。在这场肉搏战外，拥有Cyrix的国民半导体公司也没闲着。今年是它的总攻之年，它将以“单芯片”为武器，另辟蹊径，冲杀出来。为此，“后PC时代”的偏执狂—国民半导体CEO兼总裁哈拉（Halla）将亲自出马，来到中国，在Comdex
China上租下一个前所未有的大席位，以吹响冲锋号角。
1999年，有得好戏看。
本文出自：《电脑报》1999年3月01日第08期 |