廖恒毅，《中文之星2.0》主要开发者，原新天地软件公司总经理。1996年3月离开新天地到微软公司北京代表处即后来的微软（中国）有限公司任技术协作部部门经理。1998年11月初离开微软，准备在软件行业寻求新的机会。
（一）当廖恒毅在微软（中国）有限公司办好最后一道离职手续时，已是1998年的隆冬季节。寒风刺骨。他一头钻进那辆陪伴他多年的小汽车。没有回头。
两年多前，廖恒毅进入微软时就没有打算长期呆在那里。他辞去新天地软件公司总经理职务，以《中文之星2.0版》开发者的身份加入微软，曾引起IT同行不小的震动。因为那时新天地已经名气不小，且被认为是国产软件的“顶梁柱”。人们以为“叛逃”的廖恒毅会到微软的某个技术开发部门管开发，谁知他干的却是管理。面对当时人们的种种议论，廖恒毅曾经公开说过，他是到微软去学习的，最多呆上两三年。
三年时间不到，廖恒毅果真离开了微软。据说他的离职与微软（中国）有限公司领导层的更替有关。
（二）廖恒毅到底在微软学到了什么东西？他的离开，真的是主动离开吗？带着这些疑问，记者近日专程采访了廖恒毅先生。
◇记者（以下简称记）：听说你正在筹办一家软件公司，还顺利吧？
◆廖恒毅（以下简称廖）：还算顺利。在软件行业里摸爬滚打了这么些年，觉得各方面的能力强多了。现在从头开始搞一家软件公司，比较容易找到感觉。
◇记：是不是自己当家作主的感觉更好一些？
◆廖：所谓的当家作主实际上就是自己去抗最大的压力。大公司有大公司的活法，小公司有小公司的活法，个人也有个人的生存方式。在新天地做总经理，我签字，别人用钱；在微软做部门经理，也是我签字，别人用钱——一样的行为，却有不同的感觉。现在呢，只有一种感觉，有多大的希望就有多大的压力。
◇记：微软与新天地有哪些不同？
◆廖：我离开新天地的时候，新天地在管理方面更像一支“游击队”。这当然是因为我缺乏经验，而且很难有时间去考虑管理方面的问题。微软作为世界软件业的巨头，它的整个开发、市场和销售体系非常健全。它更像一支“正规军”。
“游击队”与“正规军”有什么不同？一群喜欢编程序的哥们，在共同兴趣的招引下，很容易就可以拿出一个软件，很容易就可以打开一片新天地。但找了一点钱，有了点规模后，吵架、撂摊、跳槽、散伙的事儿就来了，原因在哪里？哥们义气组成的队伍，维系大家关系的往往是激情，促使公司成长的往往也是激情。
但激情是不可靠的，是不能持久的。就像男女间谈恋爱，可以谈三年、五年，日子久了，就有点靠不住。所以，最后就要结婚。
婚姻是受法律保护的，更为牢固些。
“正规军”往往有明确的方向与目标——总经理有总经理的目标，员工有员工的目标。大家在实现目标的过程中，关系很简单，不用顾忌太多人情世故，干事的效率就高。
◇记：你在微软作部门经理，部门经理有多大权利？
◆廖：有多大的目标，就有多大的权利。比如说，我任技术协作部经理，尽可能让国内的软件公司用微软的开发工具，开发出来的东西尽可能支持微软的操作系统，这就是我的目标。有了目标，我可以自己定计划，自己定预算，自己定工作方式。我不知道这算不算是最大的权利？
◇记：总经理怎么考核部门经理的工作？
◆廖：每年，各个部门都要提供自己的年度工作计划。计划保守了，总经理要找你谈话。你必须按照公司的大目标制订部门工作计划。总经理认可后，原则上就不再插手你的工作。在你的目标范围内，你可以全权决定。所以，即使微软的一般员工，在外面也给人一种权利很大的感觉。其实，决定和否决那件事，原本就是他的工作。这也是微软最吸引人的地方。
希望微软在这一点上不要变。
◇记：微软的员工经常加班吗？加班有没有加班工资？
◆廖：所谓加班的概念是和工作时间联系在一起的。在微软，时间不重要，任务才重要。当天的任务没完成，你当然不应该正点下班。在微软，大家的上班时间大抵相同，下班时间就没个准。碰上重大活动，有人通宵都在干。这里面没有什么崇高精神。受人之托，忠人之事。完成任务，保住饭碗。据我所知，微软没有“加班工资”一说。
◇记：有一种说法，说杜家滨（原微软中国公司总经理）走后，你被新上司连降两级，不得已离开微软。有这回事吗？
◆廖：有些事情不好说清楚。不说也罢。当年我离开新天地去微软的时候，有人说我放着总经理、民族英雄不作，要去当部门经理、洋伙计，肯定是在新天地干不下去了，被排挤了，被微软“收买”了，丧失民族气节了。现在，我重新出来闯天下，又说我被弄了，坐冷板凳了，失意了。唉……
还在我刚到微软一年多的时候，我就向家滨提过离开的事。家滨说我在微软还只学到“本科水平”，微软还有很多东西，我还没有学到手，他希望我能够学到更多的东西。我认为他的意见很对，所以呆下来了。我想家滨属于那种给我影响很大的人。
目前，整个国内软件市场的发展前景实在是很诱人。机会很多，市场也越来越大。我不希望错过机会。
◇记：如果在微软得到晋升，你会离开微软吗？
◆廖：我不大可能得到晋升。好多事情是我早就决定的。微软不是我的家。我比较习惯于作很长时间的发展计划。离开微软是早晚的事。
◇记：这么说，离开微软，你毫不后悔。
◆廖：我为什么要后悔呢。离开新天地去微软，我不后悔；离开微软，自己创业，我也不后悔。
（三）1999年1月23日。记者应邀参观廖恒毅正在筹备的新公司。
进入廖的新公司，要经过三道关口。那天，我们坐着廖的汽车过第一道大门的时候，几位责任心很强的保安远远就打开了栏杆。看得出来，廖已是这里的熟脸。新公司约有200平方米的面积，一间最大的房子作开发室，开发室里面藏着一间会议室，廖说，主要供员工们讨论问题用。开发室外面是长方形的接待室，装修比较大众化，记者断定没有微软的好。但打开新公司开发室的窗户，可以看到如茵的草地；偶尔还能听到几声动听的鸟叫。
廖恒毅对这里的环境倒是挺满意。开发嘛，最需要的是安静。
廖的新公司还没有名字，记者在门上看到有“加加软件”字样，廖否认那是公司未来的名字。
不管新公司未来叫什么名字，但有一点可以肯定，廖的新公司不能叫微软，而他本人，也不再是微软的人了。
廖恒毅说他将充分利用现在的机会和个人的能力，将新公司发展壮大。廖说，市场是分层次的，在开发任何一个软件之前，首先要考虑的是，谁将为这个软件掏钱。软件的主要功能是要最大程度地满足你的主要客户的需求。廖透露说，他们正在开发一种软件，现在已经规划到第四版（这招，肯定是从微软那里学到的）。
记者问廖恒毅现在缺不缺钱，他回答说，“钱不是主要问题”。他说，他的新公司将是一家股份制公司，有风险资金愿意加入，每个员工在公司里面都有股份。“公司是大家的，干起来才有劲”；新公司将把财务交给专业的会计事务所管理，“这样，投资者更放心”；廖也不打算自己卖产品，“将委托几家软件专卖机构做销售，我们只做Market(市场),Sales(销售)让专业公司去做”。廖恒毅说现在公司已经看好两个较成熟的产品，等春节后公司注册下来，就正式开始运作。
（四）廖恒毅从微软学成归来。
1999年3月，或者4月，中关村有一家新公司要开张。(本报记者
廖天华 黎和生)
本文出自：《电脑报》1999年02月8日第06期 |