一、怎样才能成为一个称职的策划呢？
经常有朋友特别是希望做游戏的朋友问起我这个问题，但我实在是不大好回答，因为我自己也还在黑暗中摸索。在许多老牌游戏公司里，大部分策划都是在其它部门做了好久才开始这个工作的，通常台湾叫企划，国外叫游戏设计师。可见，要做到称职，磨练是必不可少的。
我曾经写了一篇小文章放在西山居的主页上，里面谈到了对一个策划的各个方面的能力的要求。当然，这只是我个人的理解，我也把它作为我的一个短期目标。列举的几个方面是：对世态人生的洞察能力；对市场的调研能力；对系统工程的操作能力；对程序、美术、音乐的鉴赏能力；对游戏作品的分析能力；文字、语言的表达能力；部门之间的协调能力；天马行空的思维能力；常用软件的使用能力。
在列举这些方方面面中，最重要的体现在两个方面：发散思维和关系协调。
缺乏发散思维的能力，对游戏制作来说可能是致命的。一个游戏作品从整个结构的搭建到每个细节的设计，都离不开想象力，非同寻常的想象力。一个人出一个两个点子是很容易的事情，但如果每天都要想象出新点子，就是比较痛苦的事情了。
关系协调可能会影响作品的质量甚至是开发成本，特别是在一些比较正规的公司中，这可能是许多朋友想象不到的。游戏制作牵涉到策划、程序、美术、音乐多个方面，还有市场活动、销售、技术支持等多个环节，各个部门之间既相对独立又要相互协作，沟通理解就成了日常管理的重要事务。
二、作策划有大家想象的那么有趣吗？
肯定没有。许多朋友都觉得做策划是一件轻松愉快的事情，以为写写剧本，编编故事就行了，其实不然。在RPG游戏中，剧情的成分比较重，编写剧本的时间会稍微长一些；在一些策略游戏中，剧情在策划的工作中只占很少的一部分，也许10％都不到。有些游戏的剧情干脆就是外包，请人做的。
我的感觉是，在一个游戏的制作中有10％的时间很有趣，这段时间主要集中在初期的设计过程中；有10％的时间很有成就感，这段时间主要集中在后期的测试工作中，在看到产品逐渐成型的时候。还有80％的时间是紧张而又枯燥的简单劳动，如各种任务分解、结构设定、数据设定等，庞大的数据量在大脑中运转，时刻都有将大脑中的操作系统搞崩溃的危险。
三、能不能对希望做游戏的朋友们说点什么？
未来的中国是一个庞大的游戏市场，需要大批的游戏制作人才。遗憾的是，到时候我们可能没有足够的人才储备，因为目前已经开始储备的公司实在是太少了。游戏制作除开灵气以外，经验也是很重要的一方面，多年的积累常常会使制作人员事半功倍，凭现在几家公司所作的积累，远远不足以满足未来的需求。这其实是一个颇值得业界关注的问题，现在我们感叹市场不成熟，可是，如果市场在几年内成熟后，我们有足够的人力资源去适应它吗？可以肯定，几年后游戏制作一定是一个很热门的职业，如果现在就作准备，将来是一定会有用武之地的。(李兰云)
本文出自：《电脑报》1999年02月1日第05期 |